在國際金融危機持續(xù)肆虐的背景下，國家為拉動內(nèi)需，大規(guī)模的鐵路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)無疑給施工企業(yè)帶來了發(fā)展機遇，但同時也埋下很多的發(fā)展風險。首先是資金鏈風險加大。金融危機對施工企業(yè)而言，第一位的影響是資金運作難度加大；對投資方、業(yè)主、物資設(shè)備供應商而言，資金流也是一個嚴峻考驗，一旦脆弱的資金鏈出現(xiàn)斷裂，就會積聚和放大工程建設(shè)任務開發(fā)的風險和施工生產(chǎn)的風險。其次是隨著任務開發(fā)勢頭迅猛增長，營業(yè)額規(guī)模的剛性擴張，企業(yè)資源不足的矛盾將更為突出。很多項目，特別是鐵路項目由常規(guī)性任務變?yōu)閼毙怨こ?，?jié)點工期一環(huán)緊扣一環(huán)，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量面臨前所未有的壓力。三是企業(yè)在基建高潮以后如何發(fā)展的不確定性將增加。鐵道部明確表示，2009年鐵路基建投資將達到6000億元，未來三年我國鐵路計劃投資規(guī)模將超過3.5萬億元。為了在2012年基本解決鐵路運輸瓶頸問題，鐵路建設(shè)將基本集中在這兩年完成，那么兩、三年后，我們鐵路建設(shè)企業(yè)該干什么呢？如果公路市場這塊我們被逐步邊緣化了，其他的領(lǐng)域又沒有及時開拓占領(lǐng)，三年后我們將會面臨非常艱難的處境。因此，全球金融危機對我們的影響既是現(xiàn)實的，也是深遠的，施工企業(yè)面臨的風險大于機遇，我們必須有足夠的估計和充分的思想準備。

當前，我們要把公司安全發(fā)展放在更加突出的位置。2009年，施工最大的挑戰(zhàn)是什么？就是安全發(fā)展。我們要正確把握形勢，趨利避害，化“危”為“機”，咬住目標不放松，堅定信心，努力實現(xiàn)公司的安全發(fā)展。企業(yè)安全發(fā)展第一位要體現(xiàn)的就在安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的穩(wěn)定方面。安全、質(zhì)量是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的生命線，沒有安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的穩(wěn)定，也就沒有企業(yè)效益、形象的穩(wěn)定和發(fā)展。我們的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量真正地做到了有序可控，施工安全切實作為了企業(yè)的“看家本領(lǐng)”，安全生產(chǎn)的品牌經(jīng)受住了急劇擴張的產(chǎn)值規(guī)模的考驗，才是確保2009年安全平穩(wěn)度過最有效的手段和方法。從這個意義上說，安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量保持了穩(wěn)定態(tài)勢，決戰(zhàn)2009關(guān)鍵年基本上就是勝利了。各級管理人員要拿出切實可行的措施，傾注更多的精力，采取更有力的措施，投入更大的成本，牢牢把握住安全和質(zhì)量這兩個目標。安全發(fā)展還體現(xiàn)在我們的產(chǎn)值完成情況、實現(xiàn)節(jié)點工期的情況上。沒有一定的營業(yè)規(guī)模，資金鏈條就沒有回旋的戰(zhàn)略空間，企業(yè)的歷史欠賬也沒有辦法消化，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展就是一句空話。安全發(fā)展最終體現(xiàn)在我們的經(jīng)營管理水平上。企業(yè)的目標是創(chuàng)造效益，要一切圍著項目轉(zhuǎn)，一切為了效益干。我們要抓住這幾年難得的發(fā)展機遇，不議論，不折騰，多上項目，多創(chuàng)造效益，不斷增加企業(yè)積累，扎扎實實地把公司的事情辦好，把公司的基礎(chǔ)工作做實，實現(xiàn)企業(yè)長遠健康的發(fā)展。