建筑業(yè)是我國的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一。近年來，我國城市化進程不斷加快，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)的增加值已占到GDP的7%。作為勞動密集型行業(yè)，建筑業(yè)的就業(yè)容量巨大，在解決人員就業(yè)、吸納農(nóng)村剩余勞動力方面有著其它行業(yè)無法比擬的優(yōu)勢，為經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出了重要貢獻。

　　一個產(chǎn)業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，離不開對人才的需求。隨著行業(yè)的發(fā)展，我國建筑業(yè)的人才危機逐漸凸顯。專家指出，建筑人才總量不足，特別是經(jīng)營管理人才、高層次專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才匱乏，制約著我國建筑業(yè)的進一步發(fā)展。

　　建筑業(yè)招到合適的人才并不容易

　　建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展，使建筑類專業(yè)人才十分缺乏。在大學畢業(yè)生總體就業(yè)壓力比較大的情況下，建筑類專業(yè)畢業(yè)生仍然十分走俏，需求量在各類專業(yè)中名列前茅。

　　據(jù)了解，全國各大建筑類院校近年來就業(yè)率都在穩(wěn)步提升，平均就業(yè)率在85%以上，一些高校的就業(yè)率甚至超過90%。如近幾年北京建筑工程學院的就業(yè)率達到90%，同濟大學土木工程學院畢業(yè)生一次性就業(yè)率高達90%，西安建筑科技大學初次就業(yè)率達95%以上，哈爾濱工業(yè)大學建筑學院學生就業(yè)率為91%。

　　2008年7月16日，在北京第三置業(yè)大廈的建筑專業(yè)專場招聘會上，盡管受2008年北京奧運會期間諸多限制措施影響，前來招聘人才的建筑和建筑裝飾企業(yè)數(shù)量有所減少，但是，從招聘會上了解到，建筑類專業(yè)依舊呈現(xiàn)出供需兩旺的局面。黑龍江建筑職業(yè)技術(shù)學院一位建筑學應(yīng)屆畢業(yè)生表示，他們班35名學生基本上都落實了就業(yè)單位。

　　但是在招聘會現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)，當場簽約的卻很少。一位建筑裝飾企業(yè)的招聘主管表示，現(xiàn)在的建筑類專業(yè)畢業(yè)生素質(zhì)參差不齊，應(yīng)屆大學畢業(yè)生普遍存在不能立即上手的問題。企業(yè)方有大量的需求，提供的崗位多;供方也有大量的建筑類畢業(yè)生，求職者也多，但是企業(yè)要招到合適的人才并不容易。

　　建筑業(yè)吸引人才有難點也有優(yōu)勢

　　建筑業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展中具有重要的作用。全社會固定資產(chǎn)投資的60%左右是通過工程建筑業(yè)實現(xiàn)。

　　目前，我國建筑行業(yè)從業(yè)人員總共3893萬人，占全社會就業(yè)人員的7.3%。其中，建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員154.6萬，占全行業(yè)就業(yè)人員的4%左右，經(jīng)營管理隊伍194.63萬人，占全行業(yè)的5%。專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才占建筑行業(yè)從業(yè)人員的比例總共約為9%，遠遠低于全國行業(yè)18%的平均水平。這意味著要達到全國的平均水平，必須實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才隊伍和經(jīng)營管理人才隊伍翻番，根據(jù)預(yù)測實際需要至少是400萬，缺口很大。

　　“由于高層次專業(yè)技術(shù)人才隊伍和高技能人才的匱乏，造成我國建筑行業(yè)的科技含量與國際差距較大。我國建筑產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步在經(jīng)濟增長中的作用約為25%—30%，而發(fā)達國家為70%—80%。”有關(guān)人才學家指出。

　　“由于建筑企業(yè)自身的特點和各種原因，在吸引人才方面存在不少困難。”中鐵十六局集團王會明表示。據(jù)王會明分析，建筑企業(yè)在吸引人才方面的難點有3個方面：

　　“首先是行業(yè)特點，目前建筑行業(yè)競爭激烈，行業(yè)利潤普遍較低，這使得大部分建筑企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才;其次是行業(yè)分布廣，地域性廣，人員流動頻繁。建筑企業(yè)項目遍及全國各地，有的項目位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，施工環(huán)境艱苦，很難吸引人才;第三缺乏良好的企業(yè)文化。大多數(shù)建筑企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認同感不強，往往造成個人的價值觀念與企業(yè)理念的錯位，這也是建筑企業(yè)難以吸引與留住人才的一個重要原因。”

　　而中國鐵建總公司宣傳處處長李昌明則認為：“雖然建筑企業(yè)在吸引人才方面的困擾較多，而且有些是企業(yè)不能避免的，但與其它行業(yè)企業(yè)相比，建筑企業(yè)具有市場廣泛、對環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮忍攸c;人才在企業(yè)的發(fā)展機會較多，容易發(fā)揮個人的特長，體現(xiàn)自己的能力，也就是說在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢。”
建筑人才培訓教育成關(guān)注熱點

　　近年來，我國建筑業(yè)迅猛發(fā)展，平均增速達20%—30%，行業(yè)從業(yè)隊伍迅速擴大。同時，伴隨我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐加速，大量農(nóng)民工進入建筑業(yè)。相比之下，建筑類人才教育、培訓工作卻相當滯后，已成為社會普遍關(guān)注的熱點問題。

　　住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策法規(guī)司副司長徐宗威說，中國建筑人才缺失問題，主要原因是教育脫節(jié)。上個世紀五六十年代，國家曾經(jīng)有過短暫的培訓，由于“文革”的原因，培訓中斷。而目前一個尷尬的現(xiàn)實是，建筑教育在中國各個高校里面幾乎都處于弱勢地位，大多數(shù)的學校沒有設(shè)置這樣的課程。

　　中國民族建筑研究會副秘書長時亮認為，上個世紀90年代末，高等學校里一批研究建筑的人才紛紛下海，也是造成高校這方面教育人才缺乏的原因之一。

　　據(jù)了解，國內(nèi)建筑業(yè)人才的培養(yǎng)主要依靠三條途徑：一是傳統(tǒng)的學院教育結(jié)合職業(yè)學校教育;二是社會培訓;三是企業(yè)幫教和培訓。校企合作可以算作第四條途徑，但現(xiàn)狀是國內(nèi)建筑企業(yè)介入職業(yè)教育的能動機制尚未形成，校企合作培養(yǎng)人才的途徑很不暢通，效果不明顯。學院教育結(jié)合職業(yè)學校教育的效果如何呢?近年來，國內(nèi)學院和職業(yè)學校的建筑類專業(yè)教育的教學改革成績顯著，在課程內(nèi)容體系和人才培養(yǎng)模式的改革上也取得了明顯的成效，但相對獨立的實踐教學內(nèi)容體系還沒有成型，尤其以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心的實踐教學體系還在初步探索之中;“雙師”素質(zhì)的師資隊伍建設(shè)剛剛起步，遠不能適應(yīng)職業(yè)教育的需要;學校的實驗實訓條件不能滿足學生畢業(yè)即能頂崗工作的需要。學院和職業(yè)學校培養(yǎng)出來的建筑業(yè)專才依然難以立竿見影地緩解當前業(yè)內(nèi)人才緊缺的現(xiàn)狀。有關(guān)人才專家在接受采訪時曾直言，“建筑行業(yè)的人才培養(yǎng)，首先要從改變教育部門的觀念和機制抓起。”

　　建筑業(yè)如何留住人才

　　近幾年，建筑行業(yè)的人才流動率呈現(xiàn)上升趨勢。據(jù)《北京商報》報道，流動率高的人才集中在工程管理和工程技術(shù)類，如項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、造價師、土建工程師。這些職位都是建筑行業(yè)的核心職位，這些人才也是建筑行業(yè)的骨干，他們的流失對企業(yè)造成的損失可想而知。

　　那么這些人才都流失到哪里了?據(jù)了解，與其它行業(yè)不同的是，建筑行業(yè)的人才流動不是在行業(yè)內(nèi)部，而是流向行業(yè)外部，如房地產(chǎn)開發(fā)公司、設(shè)計公司、工程咨詢公司。建筑行業(yè)人才離職率統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明：80%的建筑行業(yè)人才流動時首選方向是“甲方”。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢?

　　首先，行業(yè)相關(guān)性為人才流動提供了必要條件。建筑、房地產(chǎn)、勘察設(shè)計處于產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，它們之間的行業(yè)跨度較小，建筑企業(yè)對房地產(chǎn)相對比較了解，特別是在工程建設(shè)階段，工程質(zhì)量是靠建筑企業(yè)的工程管理和技術(shù)人員來保證的。所以工程技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、專業(yè)工程師在房地產(chǎn)企業(yè)和建筑企業(yè)有很強的通用性，屬于通用職位。還有，建筑企業(yè)的專業(yè)工程師一般是工民建、給排水、機電專業(yè)，與設(shè)計公司的結(jié)構(gòu)設(shè)計師、電氣設(shè)計師的專業(yè)背景要求也是一致的，他們具備的項目工作經(jīng)驗在設(shè)計公司正好是優(yōu)勢。所以，行業(yè)的相關(guān)性為人才流動創(chuàng)造了條件。

　　而行業(yè)薪酬差異是吸引建筑業(yè)人才流動的最直接原因。

　　面對跨行業(yè)的人才競爭，建筑企業(yè)留住核心人才的策略是什么?

　　有關(guān)專家指出，建筑企業(yè)要徹底打破職務(wù)工資體系，建立以崗位價值為基礎(chǔ)的薪酬體系;在定薪上向關(guān)鍵崗位傾斜，合理拉開內(nèi)部收入差距;在薪酬制度設(shè)計上考慮崗位的特殊性，建立差異化的薪酬制度;從長遠考慮，建立利潤分享、股權(quán)設(shè)計等長期激勵機制，與核心人才共同發(fā)展。人才高層次精神需求是實現(xiàn)其自我價值，建筑企業(yè)要為他們提供合適的體制和制度環(huán)境，營造先進的、符合當今世界發(fā)展狀況的規(guī)則和文化，提供公平、公正、舒心的工作環(huán)境。只有這樣才能留住人心，人才流失問題才能得到根本解決。