名牌大學(xué)的周蒙和張?zhí)泶髮W(xué)畢業(yè)前做夢(mèng)也沒(méi)想到，大洋彼岸的金融風(fēng)暴會(huì)波及到自己。他們本來(lái)挺郁悶的，因?yàn)?SPAN lang=EN-US>2008年初他們被告知，原定于2008年7月的入職時(shí)間被推遲了至少1年以上。但僅僅幾個(gè)月前，他們非但沒(méi)有郁悶，反而讓其他同學(xué)艷羨不已，因?yàn)檫@兩個(gè)學(xué)土木工程的幸運(yùn)兒，獲得了入職世界500強(qiáng)企業(yè)——中國(guó)鐵建的機(jī)會(huì)，而這意味著他們將擁有豐厚的收入和光明的前景。他們說(shuō)："我們的未來(lái)不是夢(mèng)！"

這也是中國(guó)鐵建幾十萬(wàn)職工的共同心聲！

企業(yè)是社會(huì)的"細(xì)胞"，企業(yè)社會(huì)責(zé)任顯得格外厚重。從"5.12汶川大地震"到"三鹿"奶粉事件，再到如今的金融危機(jī)，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任一次次被推到"風(fēng)口浪尖"上，重視、構(gòu)建企業(yè)責(zé)任意識(shí)是當(dāng)下企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)，更是對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的考驗(yàn)。在國(guó)際金融危機(jī)的陰影下，一些企業(yè)進(jìn)入最艱難的歲月，不少企業(yè)采取裁員、減薪等方式應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)。盡管國(guó)際金融危機(jī)的影響對(duì)建筑施工企業(yè)很大，施工成本等受到一定沖擊，但是中國(guó)鐵建系統(tǒng)各單位沒(méi)有把損失"壓"在職工身上。中國(guó)鐵建股份有限公司董事長(zhǎng)李國(guó)瑞與總裁金普慶多次召開(kāi)會(huì)議表示，無(wú)論企業(yè)多難，一定千方百計(jì)保證職工的福利待遇不降低，全力做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，盡力做到不裁員，并努力幫助大學(xué)生和農(nóng)民工就業(yè)。

中國(guó)鐵建系統(tǒng)各單位紛紛出臺(tái)"保穩(wěn)定、促就業(yè)"的舉措。中鐵十八局集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理劉金林說(shuō)："華爾街咳嗽，全世界感冒，中國(guó)也打起了噴嚏，很多企業(yè)裁員，雖然我們企業(yè)也受到金融危機(jī)的影響，但2008年我們卻加大了大學(xué)畢業(yè)生接收力度，共接收畢業(yè)生540名，大大超出了我們的接收計(jì)劃，比2007年增加了近百人，這也是我們應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，落實(shí)中央政策，保穩(wěn)定、促就業(yè)的一項(xiàng)舉措，另外，面對(duì)難關(guān)，我們絕不會(huì)因此辭退一名職工，也不會(huì)降低職工的工資和待遇，這是我們國(guó)企應(yīng)盡的責(zé)任！"該集團(tuán)黨委書(shū)記郝趁義介紹，為了讓更多大學(xué)生就業(yè)，該集團(tuán)及時(shí)下達(dá)2009年招生計(jì)劃，2008年10月6日起，集團(tuán)公司人力資源部帶領(lǐng)一公司、三公司人事部門業(yè)務(wù)人員奔赴全國(guó)各地，按先鐵路院校、后交通院校、再建筑院校的順序，與各校聯(lián)系溝通，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，選擇優(yōu)秀學(xué)生面試，合格后簽訂協(xié)議書(shū)，2008年底完成計(jì)劃的75%。春節(jié)臨近，該集團(tuán)各分布在世界各地400多個(gè)工點(diǎn)都動(dòng)員職工和農(nóng)民工在工地過(guò)年，并確保他們都能上崗，同時(shí)，還組織系列培訓(xùn)活動(dòng)，讓職工在工作之余提高綜合素質(zhì)。"保穩(wěn)定、促就業(yè)"的實(shí)施，有力地推動(dòng)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)和隊(duì)伍的全面發(fā)展，激發(fā)了職工"建設(shè)十八局、熱愛(ài)十八局"的熱情，企業(yè)工程質(zhì)量科技全面豐收，該集團(tuán)共獲魯班獎(jiǎng)12項(xiàng)，詹天佑獎(jiǎng)6項(xiàng)，國(guó)優(yōu)27項(xiàng)，截止2008年12月中旬，該集團(tuán)2008年承攬任務(wù)突破250億元。

中國(guó)鐵建系統(tǒng)一些單位為配合國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需，在公司"倉(cāng)有積粟"、發(fā)展進(jìn)步的同時(shí)，不斷提高職工的福利待遇，想盡辦法為職工增加收入，在幫助員工解決物價(jià)上漲的實(shí)際生活困難的同時(shí)讓職工"囊有余錢"，共享企業(yè)發(fā)展的成果。比如中鐵十八局集團(tuán)隧道公司2008年相繼出臺(tái)了關(guān)于發(fā)放安全質(zhì)量獎(jiǎng)和增加員工崗位津貼的文件，并制定了相關(guān)措施，公司員工2008年人均年收入從去年的3.4萬(wàn)上升到了4萬(wàn)，上漲了15%。隧道公司總經(jīng)理鄧勇、黨委書(shū)記劉春江說(shuō)，雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定的沖擊，但他們要與職工一起同舟周共濟(jì)，讓更多人感受到國(guó)企的溫暖！

還有一些企業(yè)通過(guò)從提升管理創(chuàng)新和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力入手，組合拳積極應(yīng)對(duì)金融風(fēng)暴。中鐵十八局集團(tuán)隧道公司四川簡(jiǎn)陽(yáng)市三岔湖旅游快速通道項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理曹美俊的帶領(lǐng)下充分挖掘內(nèi)部潛力，降低消耗，嚴(yán)格非生產(chǎn)性開(kāi)支，加強(qiáng)班組成本核算。比如他們?cè)诒ＷC質(zhì)量的情況下將袋裝水泥改為散裝水泥，僅此一項(xiàng)就節(jié)約成本上百萬(wàn)元。他們還科學(xué)配置人財(cái)物，設(shè)立集中試驗(yàn)室，炸藥庫(kù)、供水管路、電力變壓器等臨時(shí)設(shè)施統(tǒng)籌規(guī)劃，避免了重復(fù)建設(shè)，又節(jié)約成本幾十萬(wàn)元。因提出合理化建議而被額外獎(jiǎng)勵(lì)2000元錢的農(nóng)民工趙解放高興地說(shuō)：”金融風(fēng)暴來(lái)了，我們錢包卻更鼓了，還有額外獎(jiǎng)金，哈哈，跟著國(guó)企干，真幸福呀！”