7月25日下午，江蘇省建集團(tuán)2009年半年度工作會(huì)議在南京雙門樓賓館隆重召開。陳正華董事長(zhǎng)、仇天青總裁出席會(huì)議。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)中層及以上干部，各分公司、控股（全資）子公司正、副職及各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共計(jì)110人參加了會(huì)議。會(huì)議由仇天青總裁主持。

會(huì)上，北京分公司、上海分公司、南京公司、海外公司等19家分公司以及熙龍房地產(chǎn)、萬邦機(jī)電等8家子公司負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)交流了2009年上半年主要工作及下半年工作打算。財(cái)務(wù)總監(jiān)蔡少華，總裁助理李嘉增、周玉海，副總工程師高寶儉分別就各自分管工作提出了具體要求。

總裁仇天青作了工作部署。他回顧總結(jié)了集團(tuán)上半年工作情況，指出今年以來，集團(tuán)上下認(rèn)真貫徹落實(shí)新年工作會(huì)議精神，緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的拓展、企業(yè)榮譽(yù)的提升、過渡期資質(zhì)申報(bào)、企業(yè)的規(guī)范化管理、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等方面均取得了較好的業(yè)績(jī)。今年上半年，集團(tuán)再次榮獲“省建筑業(yè)綜合實(shí)力三十強(qiáng)”和“建筑外經(jīng)十強(qiáng)”，位次大幅前移，并獲得“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號(hào)。仇天青指出，截至6月底，集團(tuán)完成產(chǎn)值30.32億元，同比增長(zhǎng)23.76%；其中施工產(chǎn)值24.8億元，同比增長(zhǎng)31%；完成利稅1.52億元，同比增長(zhǎng)26.67%。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)大好，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)。他還就集團(tuán)公司當(dāng)前存在的一些突出問題和矛盾進(jìn)行了剖析。

在談到如何扎實(shí)做好下半年工作時(shí)，仇天青從五個(gè)方面進(jìn)行了安排和部署。一要花大力氣，搶任務(wù)，拓市場(chǎng)，切實(shí)增強(qiáng)戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展的信心和決心；二要圍繞資質(zhì)升級(jí)及企業(yè)品牌建設(shè)，踏踏實(shí)實(shí)做好科技創(chuàng)新和工程創(chuàng)優(yōu)工作；三要圍繞股權(quán)改革，推進(jìn)上市進(jìn)程，規(guī)范企業(yè)行為，確保集團(tuán)健康快速發(fā)展；四要大力推進(jìn)人才高地建設(shè)，把人才培養(yǎng)當(dāng)作集團(tuán)良性發(fā)展的基礎(chǔ)工作來抓，夯實(shí)“百年省建”基石；五是各單位、各部門要增強(qiáng)大局意識(shí)，提高服務(wù)水平，強(qiáng)調(diào)工作效率，使集團(tuán)上下形成高速運(yùn)轉(zhuǎn)的有序整體。

董事長(zhǎng)陳正華發(fā)表了重要講話。陳正華充分肯定了集團(tuán)公司上半年取得的成績(jī)。他說，當(dāng)前，集團(tuán)已處在實(shí)現(xiàn)新突破的關(guān)鍵時(shí)期，我們要開闊視野，拓展思路，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為，以新思路謀求新一輪發(fā)展。

陳正華強(qiáng)調(diào)，針對(duì)各基層單位承包合同即將到期，我們要對(duì)照合同，認(rèn)真盤點(diǎn)三年來的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)，集團(tuán)和各單位一定要恪守誠(chéng)信，確保承包合同兌現(xiàn)。陳正華說，大部分單位能按照承包合同的要求，完成和超額完成合同要求，但也有極少數(shù)單位離承包指標(biāo)尚有一定差距，他希望有關(guān)單位抓住最后的半年時(shí)間，想方設(shè)法，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，爭(zhēng)取一些大的項(xiàng)目，以縮短與承包合同的差距。

陳正華指出，今年以來，集團(tuán)公司把改革創(chuàng)新作為工作的重點(diǎn)，取得了一定成效。下半年，我們要繼續(xù)創(chuàng)新思維，不斷深化改革，調(diào)整整合，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在人事制度改革方面，各單位要做好新進(jìn)大學(xué)生的培養(yǎng)和使用工作，做好管理干部的梯隊(duì)建設(shè)工作，變“伯樂選馬”為“賽場(chǎng)選馬”。在承包制度改革方面，要在現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)抵押的基礎(chǔ)上，拓寬思路，創(chuàng)新辦法，加大考核，以股權(quán)形式把經(jīng)營(yíng)者利益和企業(yè)利益結(jié)合起來，使集團(tuán)上下形成一個(gè)利益的共同體。陳正華還通報(bào)了集團(tuán)上市工作的有關(guān)進(jìn)展情況，要求繼續(xù)努力，創(chuàng)造條件，使企業(yè)盡早上市成功。

陳正華還就下半年的經(jīng)營(yíng)工作提出了要求，希望各單位自增壓力，千方百計(jì)拓展市場(chǎng)，抓好重點(diǎn)市場(chǎng)和重點(diǎn)項(xiàng)目，以確保全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。北京、上海、南京國(guó)內(nèi)三大中心區(qū)域市場(chǎng)要放大優(yōu)勢(shì)，更上一層樓，確保每個(gè)區(qū)域產(chǎn)值突破10個(gè)億；興化海德國(guó)際、揚(yáng)州林溪山莊要抓住當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖的有利形勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，加快發(fā)展；海外市場(chǎng)要用“援外”和“外經(jīng)”兩條腿走路，我們將舉集團(tuán)之力開拓海外市場(chǎng)，逐步形成剛果（金）、塞內(nèi)加爾、科特迪瓦三個(gè)國(guó)外中心區(qū)域市場(chǎng)。

陳正華最后指出,希望集團(tuán)上下全面理解半年度工作會(huì)議精神，緊緊圍繞特級(jí)資質(zhì)申報(bào)和謀求上市兩大目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，突出重點(diǎn)，采取切實(shí)有效措施，確保三年承包合同兌現(xiàn)和全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，不斷開創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展的新局面。

當(dāng)天上午，與會(huì)代表參觀了南京市場(chǎng)金陵科技學(xué)院、頤和南園、百家湖國(guó)際花園等項(xiàng)目，深入現(xiàn)場(chǎng)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。參觀結(jié)束后，集團(tuán)法律顧問袁寶勇律師結(jié)合集團(tuán)近年來的訴訟案件向與會(huì)人員進(jìn)行了專題法律講座。