為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，采取有效措施，腳踏實地做好當(dāng)前工作，認(rèn)真籌劃，及早行動，確保年終各項工作有序健康進(jìn)行，集團(tuán)公司于11月1日上午在17樓會議室召開了為期半天的“2008年度江蘇省建集團(tuán)年終分配工作會議”。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)中層及以上干部，各分公司、控股（全資）子公司、直屬項目部的主要負(fù)責(zé)人參加了會議。

會議由總裁仇天青主持。集團(tuán)副總裁兼恒富建設(shè)董事長曾固、副總裁兼西安分公司總經(jīng)理王銀財、副總裁兼尚華公司總經(jīng)理畢惠勝等20家基層單位負(fù)責(zé)人分別就本單位目前的經(jīng)營工作、債權(quán)債務(wù)情況以及年終分配工作作了匯報。集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)蔡少華就今年的財務(wù)結(jié)算和年終分配工作作了具體安排?？偛弥碇苡窈＞蛯徲嫻ぷ髯髁送▓?。

總裁仇天青作了工作部署。他首先通報了1-10月份集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營情況，并提出了五點要求：一是各單位要想方設(shè)法拓展市場，結(jié)合市場特點尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點；二是要高度重視抓好創(chuàng)優(yōu)工作，嚴(yán)格對照創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解表，一項項給予落實；三是切實做好資質(zhì)申報工作，集團(tuán)上下聯(lián)動起來，多出成果；四是年終分配工作要超前謀劃，及早行動；五要強(qiáng)勢推進(jìn)歷史遺留問題的處理進(jìn)程，確保年底前全部處理結(jié)束。

董事長陳正華發(fā)表了重要講話。他指出，年終分配工作事關(guān)重大，年終分配工作的好壞直接關(guān)系到集團(tuán)公司的穩(wěn)定和發(fā)展，關(guān)系到改制的成果和員工的積極性，他希望大家高度重視，及早行動，采取積極有效的措施，確保年終分配的順利進(jìn)行。在談到如何做好年終分配工作時，陳正華強(qiáng)調(diào)要做到“講誠信、重清欠、明政策”：“講誠信”就是要積極維護(hù)集團(tuán)的形象；“重清欠”就是要采取靈活有效的措施，確保債權(quán)債務(wù)的及時清理；“明政策”就是要不折不扣地執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)文件，“誰養(yǎng)的孩子誰抱走”，不要動輒就向集團(tuán)伸手。陳正華還提出了年終分配“三個原則，三個不能”的總體要求。即遵循“承包合同兌現(xiàn)原則、以豐補欠原則、先審批后兌現(xiàn)原則”；堅持做到“賬務(wù)不清不能兌現(xiàn)、資金不回籠不能兌現(xiàn)、上繳不清不能兌現(xiàn)”，明確各單位的主要負(fù)責(zé)人為年終分配工作的第一責(zé)任人。在談到集團(tuán)當(dāng)前工作重點時，陳正華提出了三點要求：一是要圍繞特級資質(zhì)做好相關(guān)工作，全面提升集團(tuán)公司的資質(zhì)和技術(shù)進(jìn)步，不斷提高企業(yè)競爭力；二是要抓好以海外項目為重點的市場開拓，確保今年任務(wù)的全面完成和明年的“開門紅”，把“做強(qiáng)國內(nèi)、做大海外”的戰(zhàn)略推向一個新高潮；三是進(jìn)一步深化改革，推進(jìn)整合股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式、思想觀念和發(fā)展方式，確保集團(tuán)又好又快發(fā)展。

最后，陳正華號召全體與會人員圍繞全年目標(biāo)，認(rèn)真排找差距，采取切實有效的措施，把年終分配和生產(chǎn)經(jīng)營以及明年工作有機(jī)結(jié)合起來，上下聯(lián)動，全力以赴，化解各項矛盾，確保年終分配和集團(tuán)各項工作的有序、穩(wěn)定、健康進(jìn)行。

會議期間，集團(tuán)法律顧問鄧立新律師還就經(jīng)營工作中的法律風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險控制，結(jié)合生動的法律案件進(jìn)行了精彩講解，使與會人員獲益匪淺。