7月19日，江蘇省建集團(tuán)半年度工作會議在南京虹橋飯店隆重召開。機(jī)關(guān)中層及以上干部，各分公司、控股（全資）子公司正、副職及財務(wù)負(fù)責(zé)人共計100余人出席了會議。

會議由總裁仇天青主持。各分公司和控股（全資）子公司主要負(fù)責(zé)人就上半年工作情況和下半年工作打算進(jìn)行了專題匯報；財務(wù)總監(jiān)蔡少華和總裁助理周玉海分別通報了審計和財務(wù)工作情況；副總裁曾固和監(jiān)事會副主席丁淡如分別就泰州工程情況和西寧分公司主要負(fù)責(zé)人存在的嚴(yán)重違法問題作了通報。

董事長陳正華作了重要講話。他首先通報了董事會幾項重要決定，并就當(dāng)前工作提出了兩點意見。他希望與會人員能夠從失敗的教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，不斷規(guī)范行為，以提高集團(tuán)公司整體工作效果。特別要在分包和勞務(wù)隊伍選擇上嚴(yán)格把關(guān)，在合同簽訂程序上嚴(yán)格把關(guān)，同時要不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力。陳董事長在講話中還就當(dāng)前國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢進(jìn)行了全面分析，要求大家把握當(dāng)前宏觀形勢，適時適度地調(diào)整經(jīng)營策略，確保在逆境中尋找機(jī)遇，謀求企業(yè)的更大發(fā)展。

總裁仇天青作了工作部署。他在講話中總結(jié)了上半年集團(tuán)公司經(jīng)營的基本態(tài)勢和四大特點，剖析了當(dāng)前工作中的突出矛盾與問題，并就下半年集團(tuán)公司的重點工作進(jìn)行了全面布置。仇總裁要求全體員工進(jìn)一步振奮斗志，明確目標(biāo)，真抓實干，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識，以嶄新的精神面貌投入到下半年的各項工作中，以有力的舉措確保全年各項目標(biāo)的完成。

大會場景

集團(tuán)公司董事在主席臺就座

陳正華董事長作重要講話

仇天青總裁部署工作

          基層單位負(fù)責(zé)人交流發(fā)言